江苏安惠生物科技公司成立于2002年，2008年取得国家商务部颁发的直销牌照后，一直走的是欧美、日本、新加坡等海外市场。无数人加入进来，但要想做好江苏安惠直销，必须要建立一只强有力的直销团队。问题来了，安惠团队怎么建设？

直销是一份集体事业，单靠自己是永远不可能把事业做好的，想把安惠直销事业做起来，发展直销团队是必须做的事情。可是，如何快速打造一个安惠直销团队呢？

一、安惠团队领导人一定要有足够的威信

一个团队成员的重要组成部分都是由领导者跟团队成员组成的。团队的发展方向完全掌握在领导人手里。作为一个团队的领头人，如果没有一定的威慑力，那对整个团队而言可能是一件较为危险的事情。

如果你不想让自己一直碌碌无为，在考察公司的时候一定要看直销团队领导人的威慑力，因为团队领头人有了威信，才能够带动所有全体成员一起向前跑，团队才有足够的凝聚力，这才是我们值得加入的团队。

一个有能力的领头人能更好的把握公司的动态，了解每一个团队成员的心理，从而因人施教。一名优秀的领导人能带领整个团队一起努力！

二、团队规矩要清楚、严厉

一个优秀的安惠团队，一定要有清楚的直销规矩，要能让团队的每一位成员清楚自己团队的规矩是什么，还有违法规矩后的处罚制度是什么，这是保证团队发展越来越好的必要前提。

三、团队风气一定要好

一个团队的风气一定要和睦，千万不能出现勾心斗角的现象，彼此算计只会让每个人都相处得不舒服。和睦相处的团队风气能让团队发展的更加有序，它能把团队引向一个更好的发展方向。

四、足够重视团队文化，团队文化一定要积极正向

一个直销团队，要能够吸引更多的人加入，除去直销公司的制度吸引人外，还取决于这个团队的氛围，加入良好氛围的直销团队能够让新人学到很多东西，能够让大家感受到更多的正能量。